Accompagnement au changement
Management
Transformer les cultures managériales
Nous avons une vision précise du rôle de manager et des exigences qu’il requiert. En croisant nos différentes expériences et interventions, nous sommes en mesure de les accompagner sur l’ensemble du spectre des situations qu’ils rencontrent.
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Ainsi, nous avons commencé notre parcours en ressources humaines dans l’évaluation de managers et de cadres (recrutement & développement interne). Nous savons repérer précisément les compétences et les potentiels en présence pour les faire évoluer.
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En sachant identifier les influences de groupes tout autant que les stratégies individuelles, nous donnons aux managers une autre lecture des comportements au sein de leurs équipes ainsi que l’opportunité d’expérimenter de nouvelles pratiques.
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Notre formation de coach nous permet d’accompagner chaque équipe managériale et chaque encadrant dans sa singularité avec des outils pratiques et ludiques. En mobilisant notre approche en psychologie positive, nous faisons prendre conscience et cultiver à chacun ses forces, ses ressources et les points d’appui présents dans l’organisation.
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Nos interventions de régulation lors de tensions dans les équipes (conflits, risques psychosociaux, changements) nous amènent à proposer des améliorations et des solutions concrètes et adaptées aux situations que rencontrent les managers : recadrer, présenter un projet, accompagner un collaborateur en difficulté, etc.
Nos interventions auprès des comités de directions et des managers sont structurées par ces dimensions :
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Le déploiement de leurs styles et de leurs potentiels
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Le développement d’une posture managériale cohérente
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Le questionnement et la prise de hauteur sur leurs pratiques
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L’acquisition de compétences essentielles pour accompagner leurs équipes
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La mise en œuvre de stratégies leur permettant de se préserver
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La structuration de leur activité par des outils RH
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La capacité à travailler en réseau pour favoriser la coopération et le soutien social
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L’articulation de leurs pratiques avec les autres acteurs de l’organisation
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Les parcours managériaux conçus sur-mesure que nous réalisons au travers d’ateliers, de coachings individuels et d’équipes, de codéveloppement et de formations permettent d’agir à un triple niveau : organisationnel, collectif et individuel
Nos thématiques
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Management situationnel et expertise de son rôle d’encadrant : repérer et expérimenter les différents styles de management pour développer son agilité en fonction des situations et des personnes
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Accompagner les transformations en tant que manager
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Développement de sa posture managériale
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Management participatif : animer et développer des projets, des espaces de discussions et d’échanges
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Management Appréciatif : les transformations positives au service des relation
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Leadership : renforcer ses capacités à conduire des équipes et des projets, comprendre les processus comportementaux et les influences au sein des équipes pour manager stratégiquement
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La communication au cœur du rôle du manager : style, assertivité, prise de parole en public, capacité à négocier, fédérer, recadrer
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Savoir cultiver les approches de reconnaissance
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Les fondamentaux de la pratique de managers :
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Animation d’équipe
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Conduite de réunion
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Entretien d’évaluation et entretien professionnel
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Le recrutement et l’accueil des nouveaux collaborateurs
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Gestion et animation de projets
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Gestion du temps et des priorités
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Impulser Structurer Fédérer Accompagner
Notre valeur ajoutée
Notre approche globale de la posture managériale, en accompagnant les managers sur trois dimensions complémentaires :
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Le développement de compétences relationnelles et psychosociales : L’écoute, l’empathie, le soutien, la confiance, etc. sont essentielles à mobiliser. Les exigences du travail et les attentes des salariés demandent une transformation des styles de management. Les compétences techniques ne sont pas suffisantes pour conduire des équipes et des projets. Les changements complexes et l’amélioration continue requièrent une agilité organisationnelle, mais aussi comportementale.
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Le questionnement de la pratique professionnelle afin de la faire évoluer : Les changements de posture supposent une capacité à s’interroger et à prendre de la hauteur par rapport aux situations pour choisir d’agir différemment. Commencer par travailler sur soi est une nécessité, apprendre à se préserver, à trouver des stratégies efficaces et à expérimenter de nouvelles modalités de travail est au centre de nos interventions.
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La structuration du fonctionnement opérationnel par des outils RH : Outiller les managers afin de leur permettre de s’appuyer sur un cadre de référence et ainsi accroître leur potentiel sur des sujets à valeur ajoutée. La conduite de réunion, les entretiens annuels d’évaluation, la gestion ainsi que l’animation de projets sont des fondamentaux qui s’appuient sur un apprentissage.
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Nous concevons le travail sur la posture managériale comme passionnant tout autant qu’exigeant. La capacité d’accompagner humainement leurs équipes dépend pour les managers de leur appétences et compétences à le faire tout autant que des marges de manœuvre dont ils disposent ou qu’ils développent dans l’organisation.
Notre rôle est celui de facilitateur, nous nous gardons bien d’intervenir en donneur de leçon auprès des dirigeants et des managers, nous recherchons systématiquement avec les personnes que nous accompagnons les dimensions sur lesquelles elles peuvent agir.